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兰州homwo倒闭了

去年关店60家、内地首家店又倒闭,H&M被中国消费者抛弃了

有道是,三十年河东,三十年河西。


位于上海繁华地段淮海中路651号,总面积超3000平方米,见证过客流如潮的“老字号”中国内地首家H&M关门了。这家门店已经在中国挺过了十五年,却在2022年被迫迎来终点。


对此,H&M客服回应称,该店铺已于6月22日起暂停运营,目前正筹备在其他的地方正常营业,还在搬迁的处理中。


“越大的店铺越撑不住,店租、水电、工作人员,运营成本太高了,如果没有足够的客流肯定支撑不了太久。H&M应该也是这个情况”。一位零售行业人士在接受媒体采访时如是说道。


在经历了疫情冲击、电商入侵、国潮崛起以及频频发生的丑闻事件后,H&M在中国的势力早就不能与此前相比,在中国市场的销售额不断下滑,店面也大量关闭。如今,中国首家门店的倒闭就像是一个坐标,成为快时尚品牌H&M高开低走的见证。


H&M大势已去


中国消费者想要抛弃H&M不是一天两天了。


自去年H&M事件之后,该品牌在国民心中的人设崩塌得彻底,中国市场的销售业绩也受牵连。2022年第一季度财报显示,H&M集团尽管整体销售额上涨23%至492亿瑞典克朗,但中国所在的亚太及非洲区域销售仍可见3%的同比降幅。


关店也成了H&M的关键词。从去年下半年起,H&M就在中国市场密集关店。财报显示,截至2021年底,H&M在中国已有60家门店关停,占到了总门店数的12%。同时,H&M还提出,2022年计划新开设约95家门店,关闭约240家店,净减少约145家门店。



退败的不只有H&M,前几个月,H&M旗下低价快时尚品牌Monki天猫旗舰店发布闭店公告,宣布将于2022年4月1日起正式闭店,至此全面退出中国市场。


全面颓势之下,暴露出H&M经营不善、口碑难保的问题。随着市场环境、消费者需求的转变,H&M想继续凭借一张“快时尚”的牌遍布中国,显然不太可能。


H&M怎么就落魄了?


在全球疫情环境下,主攻线下渠道的H&M日子不会好过,门店纷纷歇业,库存压力猛增。2020年,受疫情影响,国内服饰市场销售规模增速一度降至3.2%,H&M也很难独善其身。今年疫情反复下,H&M也阵痛不止。


H&M在2006年刚进入中国市场时,曾以更新换代快和低价的特征打开市场,但随着传统电商和直播电商的发展完善,越来越多的消费者将目光转向线上平台,H&M的优势也荡然无存。如今,消费者在电商平台完全有可能买到价格低、款式新颖且质量好的服饰,H&M这样的快销品牌反而成了备选。


更糟糕的是,这几年,H&M一系列的产品质量问题也常常被消费者诟病。


在微博#HM关闭中国首店#的热搜话题下,不少网友表示,H&M的衣服质量太差了,希望早日离开中国市场。小红书上,以“HM质量”为关键词,可以看到大量吐槽品牌产品质量的笔记。有博主写到,卫衣买来第二次穿就起球严重,黑色裤子洗的时候一直在掉色。不会再买H&M的衣服了。


小红书截图

近年来,H&M相关公司多次因为以次充好、以假充真等行为被行政处罚,其中海恩斯莫里斯(上海)商业有限公司这几年累计的行政处罚多达30多起。


此外,相比起H&M等国际快销品,现在的消费者开始更青睐国潮品牌。国货的崛起,也挤占了H&M的生存空间。


去年双11第一波销售的1个小时内,20家新锐国潮服饰销售额涨了近100%。截至11月11日24时,安踏电商累计成交额超46.5亿元,同比增加61%;森马全渠道累计销售也达到22.98亿元。



前不久,上海南京西路上一家经营15年、面积超千平方米的H&M旗舰店也关闭了,而接手门店的是国货羽绒服品牌波司登。


时移世易,H&M已经来到转型的十字路口,需要对品牌形象、经营渠道以及产品进行全方位更新。H&M能否重新赢得消费者的欢心,还不好说。

文/陈妍

编辑/安娜

公司空降阿里领导,公司离倒闭不远了。这种论调,我看到不止一次了。说实话,我不太相信。你们如何看待的?

我亲眼见过两个案例:一个是阿里出身的领导操盘,一个是阿里聘用的板块领导操盘,都干的十分牛逼,我给诸君细细道来。

1,阿里结盟的苏宁集团,在苏宁小店项目推进时,专门请了一个阿里的P10级别主管到南总苏宁总部。

这个屌屌的阿里空降官,主要负责苏宁小店的整体营销。结果他不事苍生,专事传媒广告,搞得这个小店项目死去活来。

当时,他在一线城市搞了一个线下的“寻找过年不回家的人”项目,投了千万资金进去,仔细一看,全是媒体广告合作和户外广告合作。

人家美其名曰,自称是城市公益营销,买各种高级媒体资源匹配,是因为苏宁自己没有阿里妈妈这种站内流量供应方,所以要外投广告吸流量。这个套路各位熟悉吧

大过年的,你在一线城市投广告给谁看啊。过年谁没事儿不回家,硬守着小店吃早点呢?

致敬消防员、城市环卫工人……这些都没错。那你应该让这些人讲出他们自己的故事呀,大家过年想看的是暖心故事,不是广告作秀,光喊表面口号哪里来优秀效果?小店品牌要的不是虚名嘛。

可能有人说苏宁集团债务违约,整体不行。而苏宁小店属于线下业务,逆潮流推进,本来就难。对此我坚决不同意。

第一,苏宁的基因在线下,对线下店面的评估是有一套成功办法的。

第二,许多苏宁小店依托的是苏宁电器和苏宁购物广场,先天就有传统门面扶持,人气、流量俱在,是有发展基础的。

第三,零售竞争虽然激烈,但7-11、罗森、喜士多、好德都属珠玉在前,苏宁小店后发,其实有样本可抄。

鉴于苏宁小店这个案例太过惨烈,太接近现实,具体的情况,我就不细说了,伤了友人不好。

2,阿里体育当时有个电竞赛事的招商工作,被内部一个老总给分包出来,找到一个老牌的营销公司合作。

阿里系当时的体育资源虽然看起来十分全面,尤其电竞赛事具有一定基础。但是,体育赛事招商本身属于高难度的技术工种,水特别深。

第一,从国内体育赞助大市场来看,金主们各有阵地,轻易不尝试全新赛事。投钱的金主多是上连体育管理机构,下通赛事举办城市的地方政府。利益关系错综复杂,难用一言堂解决问题。

第二,阿里系本身的流量与电竞赛事并不完全匹配。购物人群和电竞人群本身是两条路子,导流转化十分困难。空口做招商,人气不足(就是背后的政府资源和主管部门资源不到位),那这个赛事的吸金能力就弱。

外包公司当时也投入精干团队,牵线了一些供应商供阿里体育筛选,还募集到了冠名赞助级别的资金。

而最可气的是,当时的主冠名赞助商身份,在外包公司事先不知情的情况下,被阿里体育的老总直接转给阿里系的支付宝。真是活久见,出钱的冠名赞助商反而排在支付宝之下。这在体育界是很忌讳的事情。类似恒大和东风日产就恒大足球胸前广告违约争执。

不仅如此,因为支付宝临时插了一杠子,引发冠名赞助商极大的不满。这个赞助商也是金融支付口的品牌,指望着靠冠名电竞一炮而红的,人家心里生气,干脆以阿里体育违约的理由,撤回赞助费。

这下,中间招商牵线的公司就为难了。阿里体育的这个老总这时候开始念“死道友不死贫道”了,人家把外包公司直接给卖了,正式起诉外包公司未能履约。最后,外包公司还要反过来赔巨款给阿里体育。

阿里体育这种行径,对内讨好支付宝,对外获得冠名商,中间再掐招商代理一把,当真是把商业做到极致了。它这么干就没朋友了。

都看到这里了,列位老板点个赞再走吧。

祝大家日进斗金,财源广进,龙精虎猛,大杀四方。

知名ODM厂商被曝倒闭关停!负责人被移送司法机关


近日,有媒体报道称,知名手机ODM厂商海派通讯龙华观澜生产基地正式宣布关停,消息出街后,引起业界及网友的关注……

近日,有媒体报道称,知名手机ODM厂商——海派通讯龙华观澜生产基地正式宣布关停,与此同时,一则关厂公告被曝光。



微博截图
海派通讯在公告表示,该公司长期生产经营困难,已无法继续经营,经公司研究决定,经工会同意,公司拟于2019年11月15日关闭龙华分公司观澜生产基地,自2019年10月14日起,基地全员正式停工。海派公司将依据相关法律规定对全体人员进行分流安置或协商解除合同。
据了解,海派通讯目前的财务情况不容乐观,该公司已经出现部分银行债务逾期,逾期债务本金约5.6亿元,公司资金断链,员工工资数月未发等情况。
公开资料显示,海派通讯于2015年被航天通信收购,后更名为智慧海派;2016年,航天通信将智慧海派纳入合并报表范围。
被收购后,智慧海派的业绩并没有扶摇直上,甚至几次陷入困境。“海派的亏损导致资金链断裂,关厂和停工的相关传言已经很久了。”一名知情人士说。
事实上,在7月,智慧海派的母公司航天通信曾发布公告称,公司下属子公司智慧海派科技有限公司出现部分银行债务逾期,逾期债务本金约5.6亿元。
航天通信表示,智慧海派如果无法妥善解决逾期债务,其可能面临支付相关违约金、滞纳金和罚息等,增加财务费用;同时会进一步加剧其资金紧张的局面,影响资金链安全,由此将对公司2019年度业绩产生重大负面影响。
针对此次智慧海派出现的危机,航天通信发言人在接受媒体采访时表示,公司已就相关问题成立调查组并启动核查,力争须核查问题早日见底,同时,相关责任人已被移送司法机关。
母公司回应上交所问询
智慧海派的母公司——航天通信控股集团股份有限公司15日发布公告称,近期,公司收到上海证券交易所上市公司监管一部下发的《关于航天通信控股集团股份有限公司股份被冻结相关事项的监管工作函》(上证公函【2019】1038号,以下简称“监管工作函”)。根据要求,公司就监管工作函所涉及相关问题进行了核查,并发现公司存在如下风险:
公司下属子公司智慧海派科技有限公司(以下简称“智慧海派”)目前存在以下风险:
第一,智慧海派应收款项出现大额逾期情况,截至目前应收账款余额57.04亿元,逾期金额44.59亿元,占应收账款总额78.17%;资金链断裂,银行贷款和应付供应商款项等出现普遍逾期;
第二,由于资金的影响,开工率不足,营业收入等主要财务指标出现大幅下滑;
第三,2016年公司将智慧海派纳入合并报表范围,智慧海派2016-2018年净利润分别为3.29亿元、3.56亿元和4.03亿元,分别占公司合并报表净利润的133.51%、142.95%和106.17%,但经核查智慧海派存在业绩虚假的情形,目前公司正聘请中介机构对智慧海派以前年度业绩完成情况进行全面核查,智慧海派将根据核查结果,对以前年度报表进行追溯调整。
同时公司(航天通信控股集团股份有限公司)面临如下风险:
第一,智慧海派出现的上述风险事项可能会传导至公司,截至目前公司为智慧海派借款提供担保4.5亿元,若智慧海派借款到期后无力偿还,公司将承担担保责任;公司另有向智慧海派提供内部借款8.13亿元,对智慧海派业务往来应收款2.09亿元,存在无法收回的风险;
第二,由于智慧海派存在业绩虚假的情形,根据中介机构对智慧海派核查的结果,本公司须对前期会计差错进行更正,对前期报表进行重述,由此可能会导致公司前期业绩亏损,并存在暂停上市或终止上市的风险。
公司将对智慧海派出现的问题进一步核查并力争早日核查清楚,积极采取措施化解智慧海派目前存在的风险,尽最大努力保障投资者的合法利益。
网友热议:
三斤瘦:海派通讯于2015年被航天通信收购,后更名为智慧海派,而航天通信是航天科工集团下属企业,海派通讯这是国企啊
太平绅士:深圳东莞的工厂很多倒闭的,租金人工成本太高,还不如炒房来钱快
京城大虾:它的客户都是国企,收款困难。都知道电子产品利润低,客户拖款严重,而且最后给的都是一年以上的商业承兑。只能说国企拖款严重,没有通天的本来千万别接单
zhulin1206:说实话,实体企业一言难尽,这也是为什么,现在很多人都不喜欢做实体企业。因为很多项目,做了款收不回来,政府的项目,开始签合同的时候,说得好好的,结果完工了,说什么要审计,要一年后出结果,私人的款更难收,所以,很我实体企业,有钱的,还能撑一段时间,没钱的,直接就倒闭了。
御七:今天大家都知道ODM 海派龙华工厂倒闭,而整个海派也陷入资金链危机,其实老板邹永杭进去两个月了,现在爆出来是因为要发第三季财报瞒不住了。更劲爆的是二老板朱坤神他么的成功跑路了,据说还是躲在去哥斯达黎加的海上集装箱,有香港警匪片的桥段,自然也带走不少钱 ​​​​
专业围观三十年 效果不保证:其他公司欠他钱没有收回,导致资金链断裂,没钱开展业务倒闭了
针对智慧海派被曝关停工厂一事,你怎么看?

三年烧了十几亿,请赵薇代言的电商,竟然落到拖欠员工5600万地步

  虽然马云退休了,但是马云创造的电商潮流热度依然没有“褪去”。

  相信大多数人都看到了,现在电商行业的发展如日中天,“压”得实体经济喘不过气,很多实体企业的经营状况,都很惨淡,因此只能选择转型或者倒闭,退出实体领域。



  而实体经济的不乐观,也让大部分商家开始“涌入”电商市场,也让电商市场的红利快速被瓜分,红利期一过,就是面对面的竞争了,竞争就意味着淘汰,很多电商企业也因此出局,其中不乏一些大的电商平台,比如说有名的奢侈品网站尚品网就在前段时间因为资金链断裂,宣布关停,而直到现在该网站还有大量用户仍然在维权,自己付出了款项,却没有收到物品,“钱货两空”让消费者很是苦恼。

  而除了尚品网,值得关注,另一家电商网站也是需要我们注意的。

  这家电商平台,成立之初,“砸”重金做宣传,许多城市的广告牌、公交站的宣传板等地方,都有其身影,对外彰显其财大气粗的形象还不够,还表示自己将会成为国内第三大的电商平台,为了营造这种氛围,还请来了知名明星赵薇作为公司代言人,在“烧光”几十亿补贴后,作为投资人的同科集团,终于“忍”不住了,不再为其注资,才有了员工离职、公司倒闭的局面。



  这家电商平台名字叫做家园网。公司主要业务是提供中介房,充当中介角色,采用用纯烧钱的模式代理二手房、新房、租房等,在这种高耗费模式下,从2017年9月份开始,家园网就支持不住了,所有门店都以关门收场,这个中介业务就做不下去了。

  随后,家园网又别出心裁,铺设了10多条业务线,拥有1000多名员工,而这其中最小的一条业务线,每年也需要超过200万的运营成本!

  业务线如此之多,也让家园网投入了大量人力、物力,还有财力,而业务线定位并不清晰,导致家园网投入试错成本一增再增,这也是导致家园网最终倒闭的重要原因之一。

  虽然在倒闭前夕,家园网两条业务线——菲派保姆和智能社区已经有了盈利迹象,但是相比其他业务线的亏损,同科已经不想再“输血”了。



  目前来看,家园网倒闭最悲惨的莫过于那帮员工,这帮员工没有拿到离职补偿,就被迫失业,虽然有消息表明,维权员工正在与同科投资协商,但是仍然没有具体细则出台,拖欠700多名员工5600万的工资,不知道何时才能归还!如今,家园网的网站因为服务器欠费,已经不再运行了,家园网的员工已经“无家可归”了。

  家园网“走”到今天,与自己的战略模式有很大关系。公司坚持“免费模式”,想要继续遵循以前利用前期烧钱,后期现金回流的方法来抢占市场份额,但是现在这条路已经行不通了,家园网却还坚持,就是不明智了。

  家园网虽然倒闭了,但是相信这会为许多电商平台“敲响”警钟,吸取经验教训,及时改正战略,避免走家园网的老路,重蹈覆辙!

交易停盘,公司关门,这家电商平台也出事了!

套哥按:从美通天下到书画宝,从非凡巨匠到雅得电商,这几个月来,一系列的电商平台像多米诺骨牌一样倒下。有平台交易停盘的,有公司关门负责人卷款跑路的,当然也有被警方缉拿归案的。这些电商平台,从炒版画、炒茶叶到炒字画炒红酒等,各种方式层出不穷让人眼花缭乱。最近,有一家炒石头的电商平台也出问题了!

各位套友好

都说金有价玉无价。

玉在中国传统文化中占有很重要的地位。

“君子温润如玉”、“宁为玉碎不为瓦全”、“他山之石可以攻玉",

这些字句无不寄托着中国人对玉赋予的美好内涵。

(图片来源网络)

可以说,也只有中国人才懂得挖掘玉所蕴含的奥义。最近,有这么一群人,他们赋予了玉另外一层含义:就是玉也可以成为圈钱的工具!

这群人创立了一个名为“万石集”的商品流通平台。

(图片来源网络)

据了解,这家公司自称是分享经济模式的领航者,自设“商品网上交易平台+会员大数据+商品消费+生产企业+产业链金融”的共享经济生态圈模式。

(图片来源网路)

(图片来源网络)

说白了,这是一家在网络平台上炒石头的公司。今年三月份,该公司举办了一场声势浩大的招商会。

(图片来源网络)

招商会之后,万石集的业务员开始四处找投资者,宣称珠宝玉石即将在电子盘挂牌上市,有原始资产包卖,原始包上线后保证上涨十倍,到时即可卖出获利。

(图片来源网络)

很快,在今年的四月份,平台推出了第一期的产品:

(图片来源网络)

第一期产品发行了三万枚平安牌,并且每一枚价格为3000

(图片来源网络)

在初期,价格的确有上涨,甚至一度涨到了10000多块钱。平台趁热打铁,又推出了第二期产品“平安扣”。

(图片来源网络)

平安扣的价格也是三千,发行六万枚。

然而,从六月份开始,平台连续发了多宗公告称这两期的产品价格出现波动,且出现了连跌的情况,于是平台多次发布通知称临时停牌交易。

(图片来源网络)

(图片来源网络)

从6月27日跌停后停牌,复盘后每天都无量跌停,一期已从10000多元跌倒3000多元,二期已从6000元跌到3000多元,并且都还在跌停中。

(图片来源网络)

价格的波动引起了投资者的恐慌,于是纷纷想抛售手中的份额。然鹅,进来容易,出去可就难了。大部分的投资者无法正常交易,出现巨大亏损。

到这里,你可能会说,玉石的发行价本来就三千多,现在跌到三千多,如果购买的是原始包的话,现在抽身还是有赚的呀。当然没有那么好的事情,因为平台根本出不了金,当恐慌的投资者开始到公司位于深圳福田的办公地址讨说法的时候,发现公司空无一人,疑似跑路。

(图为万石集办公地点)

(图为万石集办公地点)

看着空荡荡的办公室,投资者们才醒悟过来,怀疑公司负责人已经跑路。目前投资者们已经报了警。

这种圈钱套路,套哥其实已经扒过多次。平台主要通过以下几种方式来忽悠投资者。

打着互联网分享共享经济的名头宣称有高额的回报,越早买赚越多自设平台交易,无第三方监管交易价格波动极大,蕴含极大风险投资者被熟人拉入,有些明知是坑却盼别人接盘平台停牌复盘全由公司说了算,极易跑路

前不久被深圳警方破案的美通天下电商平台涉嫌集资诈骗一案,抓获了十多名犯罪嫌疑人,该平台在短短的三个月,卷走了近4.7个亿。

(图片来源网络)

如果这个“万石集”平台也跑路了的话,根据账面上的显示,涉案的金额也高达数亿,涉及的人数难以统计,恐怕一场旷日持久的维权行为又要上演了。

山东又一家超市跑路,经销商损失过百万!赊销的美梦该醒了!

自2013年以来,实体店倒闭潮不断加剧,2016年新一佳超市破产,让数百位经销商损失惨重,最大损失超过千万。在近两年,商超倒闭、跑路更是屡见不鲜,经销商是最大的受害者。而这一切的罪魁祸首就是——赊销!!

从赊账到赊销,市场主权易主

说到赊销一定要提到赊账,赊账的问题在经销商之中由来已久。最初的时候,赊账在于解决比较亲密的合作客户的短期资金问题,能够形成长期的合作。在赊账开始的阶段,经销商处于市场的把控阶段,把握产品和市场渠道占据主动权。

而赊销则是赊账的更进一步,随着市场发展,销量增长的缓慢和市场大量新品的涌现。特别近两年整体市场的下滑,竞争的激烈程度,不少经销商的模式开始转变成为赊销。在这个过程中,大多数是经销商为了销量,主动将产品赊给终端,获取终端的占有,从而以终端数量增长换取市场增长。在这个过程的演化中,经销商已经失去了市场的主权,终端占据主动权。市场从对产品的争夺到对终端的争夺转变。

这样的状况是在中小型终端之中,而对大型商超,经销商一直处于弱势的地位,产品大多数有较长的账期,还存在任务,费用等,与赊销基本没有差别。都是先卖货,后收钱。

市场的竞争和恶化,让经销商把赊销当做是救命稻草。

赊销“美梦”逐渐破裂

任何新的形势在前期都有一定的效果,赊销的前期,经销商依靠这样的模式快速占据终端,快速占据市场,获得了一定销量上的上升,获得了一定的收益。但是,“好”的手段总是在短时间之内就被模仿,越来越多的经销商争相学习,经销商的竞争再次恶化。

这一次竞争的恶化,远比其他的威胁要大得多。1、经销商失去了对市场的主动权,赊销爆发之后不仅是资金的问题更多是大量的临期产品、过期产品问题。终端对此往往不负任何的责任,在产品即将到期的时候,说一句“卖不掉,你拉走吧”就和他们无关了。

2、赊销本身并不是终端追求的产品,大多数终端并没有太多的激情,和他们本身的利益联系并不是很大,远没有达到让他们精心的运营的地步。大多数终端在终端的配合度不够,甚至感觉产品本身就卖不掉,不够好,才会采用这样的模式,造成产品长期滞销。

3、经销商竞争恶化,底线越来越低。总是沉浸在产品铺出去就是卖出去了,大量的压货,铺货,实则只是把仓库转到了终端。激烈的竞争下,产品利润在不断被压榨,甚至最后产品赚不到,依靠厂家的政策赚取利润的状况。

4、……

赊销只是一场经销商经营下的“美梦”,梦醒之时就是梦碎之时。

梦碎:关店潮引发的连锁反应

赊销的状况一旦遇到终端倒闭,就是一场灾难。而这场灾难距离经销商并不远,从2013年以来,大商超关店成为市场关注的热点。其中新一佳的破产,更是将这一事件推向了高潮。

对大多数经销商而言,他们的根基在于700万的夫妻店和社区店。这些店铺本身的抗风险程度、管理模式,盈利模式等都远逊于大商超。在近三年的时间里,每年关店的数量更是远超大型商超。一家百平的夫妻店,产品最少数千种,一旦倒闭,波及的经销商数十位甚至上百位,资金可能涉及到数十万,上百万,千万。而在数量的基础上,每年最少数亿的损失。但是分到每个经销商身上可能比较少,但这只是一个开始。数万的利润意味着经销商一个月甚至几个月都是在白忙。当数量积累到一定程度,将是前所未有的灾难。

关店潮引发的赊销破产,账单无法追回,在不断上演。特别在新零售崛起的过程中,越来越多竞争模式的出现,越来越有竞争力的新型零售方式出现,终端夫妻店,便利店,小商超还能存活多久,很难预言。也许现在赊销的灾难并没有波及到你身上,但是已经离你不远。

夫妻店、小商超、便利店不会消失,但却会被优胜劣汰!!挑战现在才刚刚开始,经销商你准备好了吗?

您对赊销怎么看?欢迎您在评论区留言,和纳食一起聊聊吧!

(编辑:纳食原创 图:源网络,若侵删)

又一餐饮品牌倒闭关门,开业20年,熬过岁月却终究没能熬过疫情

这个周末又有一家餐饮品牌宣布倒闭关门,进入破产结算,如今已是12月,年关将至时,没想到这家老牌餐饮店开业20年,熬过了岁月,却终究没能熬过疫情。

曾经风靡全国,如今黯然离场,没熬过这个年关,倒在了疫情之下,让人唏嘘不已。

开业20年

这家店并不是所谓的网红店,新元素是一家开业了20年的老牌餐饮店,在全国拥有近40家连锁直营店,是国内著名的轻食餐饮品牌。

新元素2002年在上海开业,主打轻食菜品,在20年前这可是一个很超前的概念,餐厅开业后生意火爆,深受年轻人的欢迎。

跟普通的餐馆不一样,这家店还引入了欧美菜肴,主打沙拉,三明治,鲜榨果汁等一系列菜品,这些菜品在20年前那可是新鲜玩意,门店选址更是抛弃街边,开在商场里。


一开业就火爆了整个上海滩,据说当时整个商场排队吃饭的顾客围了里三圈外三圈,可见当时的火爆程度。

第一家店太火爆,于是开启了全国扩张模式,先后在北京,深圳,广州,成都,杭州,武汉等各大城市都拥有连锁店。

由于菜品味道过硬,纵然人均消费超过百元,但还是受到了消费者们的欢迎,风靡全国成为了一家老牌网红店,一直到2019年,新元素在全国拥有近40家门店,生意更是火爆。


没能熬过疫情

然而在迎来20周年之际,2022年到来之际,这家老牌轻食餐饮店却宣告破产。

公司给出的通知显示:发生疫情至今,门店经营遭受严重影响,业绩恢复缓慢和乏力,目前公司亏损严重,资金链断裂,按照相关规定,将进入破产清算流程。

据悉2020年疫情后,这家轻食餐饮店生意一路下滑,曾经火爆排队的局面再也不见了,消费者仿佛突然消失了一般。


尽管这家餐饮店想尽了各种办法,比如拍摄短视频,做外卖,搞促销,但是生意并未有起色。

2020年后,餐饮业食材价格连续上涨,特别是国外进入的食材价格更是翻倍上涨,而新元素其中就有不少菜品的食材是从国外进口的,对食材有着高要求的新元素,最后倒在了食材品质追求这件事情上。

生意本就不断下滑,食材价格反而上涨,店铺租金,人工费用都在不同程度地上涨,导致入不敷出,现金流断裂,没有找到适合的投资人,最后只能关店倒闭。



体面的告别

年终岁尾,新元素却选择了倒闭门店,可见疫情对其经营活动造成了严重的影响。

在公司发布的公告最后一段写道:“如果员工希望在停工期间保持和缴纳原有社保金额的,其中差额部分有员工自己承担,公司鼓励员工自谋出路,当办公室支持部门停工后,总部人力资源会有一名同事留守,负责人员的离职手续,希望各位员工在下一站的职业旅程上再迎辉煌。”

看完这段文字后,让人感慨万千。

这家公司虽然宣布倒闭关门,但是却表示了一定会结清员工的薪资,再对比近日的茶颜悦色薪资事件,简直就是一个天上一个地下。



一个网红奶茶店入职半年都不给缴纳社保,每天工作10小时,月薪不过两三千,群里抱怨还会被踢出群,要求离职。

反观这家老牌餐饮店,资金链断裂,却依然在想着要给每个员工付清每一笔薪资。

这是一家有担当,有责任的餐饮品牌,虽然宣布倒闭关门,却是以最体面的方式。而如今能够以这种体面方式关店停业的餐饮品牌实在是太少了。

疫情之下,餐饮店的经营实属不易,新元素没有选择给员工降低薪资,反观茶颜悦色,却是在员工不知情的时候突然降低薪资,也许这就是人们常说的:“仁慈的公司,活不长久!”

对此,你是怎么看待的呢?

赠人玫瑰,手有余香,点赞点推转发走好运,愿你有始料不及的运气和突如其来的欢喜。

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这国货之光要倒闭?网友坐不住了,开始野性消费

反转新闻机哥是看得多了,通常是浪费感情那种,看着就烦。但这两天看到的这条反转新闻,机哥却觉得喜闻乐见。

事情是酱紫的。刚开始有传闻说,老国货蜂花面临倒闭。

没错,蜂花是卖洗发水那家,可能你小时候见过。最经典的外包装长这样:

莫非又是一个爷青结的故事,又要告别儿时回忆了?

等等,蜂花官方出来澄清:倒闭,没有的事。

蜂花官方账号反手就发出视频,晒出崭新的生产线,证明自己还活着。

虽然虚惊一场,但闻讯赶来的网友们非常热情,开始对蜂花官方进行轮番问候。。

大家交流后意外发现,蜂花官方非常接地气,说话又好听,于是好多网友开始在蜂花评论区住下了。

蜂花官方在回复网友评论中,「朴素」人设不倒,卑微中带点小坚强,属实惹人怜爱。

大大方方承认自己「廉价」,这都不是事儿。

从生产线到租仓库,每一步都透露着精打细算,仿佛重现老妈去菜市场施展精算学的场景。

网友来得多了,评论区变得越来越逗。

人家董事长出镜,说感谢网友们的关注。本来是很有诚意的视频,明显走感人风格的。结果网友们一个个都职场老手了,敏锐发现细节:

老板的眼睛一直眯着,说明提词板字小了。。

噗嗤,评论区瞬间变成欢乐的海洋。

对蜂花几十年不变的包装,网友们自然不会放过调侃。

有一款长得像洗洁精,已经成为蜂花评论区过不去的梗。

网友们可能吃皮皮虾太多,皮起来无人能敌,硬生生把洗护产品区变成厨具调味区。

蜂花:你们是不是来捣乱的?

也有网友过于严谨,对蜂花产品的命名提出疑问。

面对网友们善意的调侃,蜂花官方很有耐心,仔细地回复着。

因为好态度,蜂花被网友称为「史上最听话的品牌」。

听话到什么程度呢,机哥觉得简直是有求必应。

这是把评论区当成一对一客服咨询了吧。

即使面对消费者百口难调的需求,蜂花都一一答应。

就拿它家朴实包装来说,有人觉得换了包装就不是内味,要求不换;有人却觉得土,要换。

蜂花说,小孩子才做选择,我们全都要。

但机哥知道,无论是哪种评论,其实都是网友表达关心的方式。

因为不愿意老国货离开,网友们想了很多办法,好像比蜂花自己还急呢。

「为了蜂花不倒闭」的话题,直接上了抖音热榜第一。

网友们八仙过海各显神通,用各自擅长的方式去安利蜂花。

连读书时候做笔记那股劲头都拿出来,总结出蜂花各个产品的特点。

这手书,一看就是老学霸了。

蜂花官方曾经发视频emo过,说在超市里原来不怎么看得到蜂花身影,难怪大家以为自己要倒闭。

家里开超市的网友看到这马上安排,将蜂花放在货架醒目位置,把蜂花官方都整破防了。

学设计的网友们不甘落后,积极张罗着,要为蜂花设计新包装。

有人建议蜂花去参加大广赛,可以收获不少设计点子,但蜂花说参赛得花钱。。

最终,蜂花选择比较省钱的方式,邀请网友们直接在短视频平台带话题发布设计。

机哥默默说句,蜂花晒出设计大赛那张公告,是盖公章+扫描版,不愧是老派作风,却又很真诚了。。有些品牌发道歉公告都不盖公章的。

好家伙,因为这次设计大赛,机哥见识到这届网友是多么藏龙卧虎。

知名的、不知名的设计师们,都上传了自己对蜂花包装的思考。

当然了,在网友这波对蜂花的巨大声援中,人数最多的还是不会说骚话又不会画画的网友们。

这波网友真真切切把对老国货的关注,转化为买买买的实际行动。

在蜂花卖货直播间,要求直接上链接的“霸道总裁”比比皆是。

性子急的恨不得直接自己去生产线装瓶了。

网友们的热情明显出乎蜂花意料。上周他们信心满满,说仓库的货准够。

结果这两天,生产线直接卖空。

客服说机器因为加急生产,坏了十几台。

这阵势,有鸿星尔克家的缝纫机踩到冒火星内味了。

即使来不及发货,网友们依旧非常疼爱蜂花,声称如果蜂花因为迟发货被罚,他第一个去投诉。

短短几天,蜂花卖出了平时一个月的售货量,实实在在出圈啦。

在蜂花出圈过程中,令机哥很感动的一点是,其他国货都来声援。


很多品牌平时存在感不那么强,这次都燃起来了。

在感动之余,有人表示担忧,毕竟流量、曝光这些,在网络世界一闪而过,热度可能很快退去。

「蜂花会是下一个鸿星尔克吗」的疑问,讨论度冲上热榜第一。

但机哥要唱唱反调,先问是不是,再问会不会。

这个疑问句问得,仿佛鸿星尔克现在很差似的。。但事实果真如此吗?

因捐款河南爆火的鸿星尔克,现在关注度肯定没有事情发生时候高,但也不差啊。

就在此刻,工作日的下午,卖货直播间有将近九万观看。而鸿星尔克店铺里月销量最高的两双鞋分别是5万+和3万+,更别说线下店了。

在机哥看来,意外的曝光度只是契机,一个品牌能不能长久经营,还是要靠产品呀。

鸿星尔克等国货意外获得曝光量,让更多人意识到有这些实惠好用的产品存在,后续即使曝光度下去了,依旧会有稳定客源的。

再回过头来看这次蜂花,它的后劲如何,机哥挺看好的哟。

首先它足够实惠,最便宜的护发素才9.9一瓶,最贵的89,直播间就更便宜了。

比起动不动上百甚至几百的护发素,23块9就有一升装的蜂花,还要什么自行车。

十年来,蜂花重点产品只涨价过2元。

蜂花还给大家打定心针,说不会涨价。

便宜得来,它还有实力。

从业36年,蜂花愣是没有一条行政违规记录。

甚至有小伙伴说,没找到蜂花的代替品。

如果它口碑真是这样好,那后续有什么可担心的呢?

更戳人的是,像蜂花这样的老国货,有种无法代替的情怀在。

很多年轻人的长辈一直用蜂花,消费习惯是会传承的。

So,对于蜂花的后续发展,我们大可不必担心。

著名艺术家安迪·沃霍尔预言过,在网络时代,每个人都有15分钟的出名时间。这句话在无数个人和品牌上,都印证了。

15分钟过后,可能会沉寂,也可能再火15年,时间会告诉我们答案。

(图片来自网络)

狗不理包子败走京城,最后一家门店倒闭!

沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。

滚滚波涛,趋势胜过一切,而未来又总是难以把控且超乎想象。

据有关消息报道,曾经的包子界领军品牌狗不理前门紧闭,已经停业。这也是狗不理官方承认的北京的最后一家门店。

在此前,狗不理王府井店“怒怼消费者差评”事件引发舆论争议后,品牌在北京仅剩一家直营店。如今,狗不理前门店的关闭,也就意味着狗不理全面退出了北京市场。

败走京城,已经不是这家老字号近期第一次传出坏消息。

狗不理作为历史悠久的中华老字号,一度是包子界的一块“金字招牌”。它创始于1858年,是天津最有代表性的小吃之一。如今,这家老字号面临品牌效应减弱、转型无力、业绩下滑的诸多困境。

狗不理是如何失了人心的?  

1. 敷衍了事的服务

“贵”“服务态度不好”已成为不少消费者对这家老字号的直观印象。在大众点评网站上收录的精选点评中,基本上都是抱怨餐厅服务意识差,价格不合理等等。

2. 品牌定位失准

狗不理走的是高端化的餐饮路线,但其高昂价格与产品品质不成正比,无法抓住消费者的心。再加上包子这一日常食品品类并不适合“高端化”打法,所以口碑下滑也是必然。

3. 发展方式老套

对于年轻一代的消费群体来说,狗不理门店相对陈旧的设计,无法给热衷网红地标打卡的年轻人足够的社交空间。而且品牌发展方式较为老套,没有跟上时代的步伐,踊跃的进行尝试与创新。

老字号本身就蕴含着巨大的品牌价值,一定要充分利用,而狗不理没有抓住他最大的优势,以致于如今败走京城。

像狗不理这样的传统品牌还有很多,他们同样也陷入了一个生存窘境,那么,在如今这个日日新的时代,老品牌要如何焕发新生呢?

1.贴近时代的品牌战略  

品牌定位是企业品牌战略的灵魂。这一定位与行业业态与企业战略紧密相连,体现了企业的发展理念。

老品牌,其优势在于市场中的知名度、信任度较高,劣势在于缺乏新鲜感与活力感。当代消费群体主力军日益年轻化,因此,如何让企业始终保持年轻态是至关重要的,所以最首要的一步,便是要转换品牌发展思路,定位要年轻化。

如果老品牌能够做出贴近时代的品牌战略,与大环境接轨产出更进一步的产品,前景一定会更好的。

2. 创新品牌营销方式  

要想为传统品牌注入青春活力,突出重围,重获消费者的喜爱,营销手段是必不可少的关键。

固守传统营销模式很难在众多品牌中突出重围,如果老品牌想要焕发新生,那么创新品牌营销方式就是不得不做的一件事。

在品牌营销年轻化方面,可以通过融合娱乐IP和社交媒体,用内容营销、产品互动和线上线下推广的共生营销方式,创新沟通方式,根据如今消费者的消费习惯,去开发更多的创意营销。

只有用新营销重新定义品牌形象,“老品牌”才能成功转型升级。

3. 线上线下互动融合  

面对惨淡的市场局面,走多元化道路似乎成为企业们度寒冬谋出路的一大趋势。

老品牌在发展的过程中,除开实体门店的经营之外,踊跃的寻求线上的发展机遇也是一个创新举措。

消费者早已习惯线上和线下多渠道并存,当前的零售环境不管是只做线上还是依旧坚守线下都已经不再适应消费者的变化,

线上与线下不应该是竞争的关系,反之,应该是互补的关系,只有形成一个闭环,相互导流,才能更好地互动融合,从而促进企业发展。

4. 如何唤醒新认知?  

这种对于自我潜能的不断挖掘,无疑是老品牌年轻化的必经之路,那么,老品牌到底要如何做才能唤醒新认知呢?

1)顺应趋势的品类创新

并非所有的差异点和创新点都具有长久的生命力,只有顺应趋势的品类创新才能使品牌长盛不衰,这也就是所谓的抓住风口,风口意味着趋势性的、真正有机会的新兴品类。

2)打造长销型爆品

爆品的打造是帮助老品牌流行的重要因素,但是要打造的是长销型的爆品。爆品能够为品牌带来50%以上的销量及流量的,而长销型的爆品能够真正解决消费者痛点,不断引发消费者复购行为,从而帮助品牌建立产品,即老品牌的招牌菜。

3)沉淀品牌,建立用户情感关联

如果消费者能从品牌、产品中获得情感或心理上的满足,那么将产生持续复购。老品牌翻新显然不是坏事,但当流量带来的光环褪去,如何才能将品牌长久地植入消费者心智?如何保持品牌的生命力,借风使力、长盛不衰?才是关键所在。

5. 结语  

老字号不意味着可以安于守旧、一成不变,他们也必须要适应市场发展的需求,适应消费者整体的需求变化。

老品牌在品牌年轻化营销的道路是一条需要花费大量时间摸索的事情,无疑,互联网时代有互联网时代的玩法,在这个时代,必须学会快速的自我更新,快速的自我迭代,才能在新的时代抓住年轻用户,唤醒用户新认知。

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突然解散!又一跨境电商巨头轰然倒下~

因亚马逊封号潮以及海外对于假货严打等原因,今年不少跨境知名企业都被推上风口浪尖,供应商和员工维权的事情不绝于耳,甚至有企业直接倒闭或者跑路……


近日,又有一家知名电商巨头突然“暴毙”,而这家可是在全国排名前十的跨境电商平台,在美国、上海、江苏、广东、香港等地都设立了分公司!


让人没想到的是,这么大的公司,说倒就倒了。


曾经的巨头


近日,某短视频平台多位博主爆出排名前十的电商公司“墨灿”倒闭了。


这一消息发出后,起初许多人都相信,毕竟这么大的电商平台,这些年的经营状况也一直都很不错。几个月前,很多人削尖了脑袋都想进入这家“赚大钱”的明星公司!



但是这一切就是这么突然,有供应商表示,前一个小时墨灿都还在催单、催着发货,接着突然通知公司要解散了,供应商们开始陆续到场填写欠款金额。


可能有许多网友不认识墨灿,但在跨境圈来说,墨灿一直都是巨头般的存在。


墨灿总部位于上海,专注于服饰行业跨境电商业务,是一家致力于为全球消费者提供优质、独特、原创资源的快时尚跨境电商公司。


旗下有英、法、德、西班牙等语言网站,通过跨国在线零售,将中国制造产品销往全球180多个国家和地区,并在全国多地建立了采购基地。墨灿表示,未来公司立志“成为国内出口快时尚No.1”。


轰然坍塌


说起来,墨灿倒闭这事,确实发生得太突然。


据悉,此次墨灿倒闭,欠下了20多家公司的汇款,欠款的时间从去年7月今年2月不等。


在墨灿深圳分公司给出的“供应商货款承诺书”,内容明显的写道:由于公司不可抗力因素,将终止与各位合作,但货款,外协打版费用,保证金不会拖欠所有人......



一位博主表示,自己一年到头的工作都打了水漂,仓库几十万备货和押金,只能等26号出结果,看能不能拿到货款。


也有许多商家认为这是缓兵之计,就像另一个倒闭的跨境电商平台VOVA,之前也出来高管向卖家保证不会少货款,现在人都找不到。


据供应商及墨灿员工反馈,墨灿上海总公司及深圳分公司均已解散,上海公司也已人去屋空。


这个承诺函究竟能否实现承诺,没有人知道。


接二连三的倒下


墨灿不是今年倒闭的第一家跨境电商平台,从环球易购到Vova再到深圳的知名电商平台墨灿,一家接一家的倒下。


虽然坊间有传闻,这次墨灿等公司的倒下和亚马逊封停关联账号有直接的关系。因为在亚马逊,一个人或一家公司只能拥有一个亚马逊账户,这是平台的基本准则。


但是现在大部分卖家都注册了许多不同的账号,为了扩大规模而铤而走险。没想到今年亚马逊的封号如此坚决,导致一个账号出问题,所有的账号都受牵连。


只能说不按规矩办事要吃大亏,而这个亏许多公司是吃不起的。


易师兄有话说


但也不得不承认,电商行业本就是这样,踩中风口时便可以一飞冲天,但风口过了时就会面临跌入尘埃的风险。


从环球易购、执御、VOVA,到如今的墨灿,这些跨境电商企业曾经历辉煌,最终却沦落到被讨债的下场,而他们背后的供应商和员工只能黯然神伤,屡次奔波在维权的路上,确实令人嘘唏!

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